Роли
Synqo има три роли: Собственик, Мениджър и Работник. Какво виждате след входа зависи от Вашата роля.
Собственик
Собственикът има пълен достъп до фирмата:
- Табло: преглед, график, служители, обекти, анализи, заявки за отпуск, присъствени ведомости и настройки.
- Плащане и абонамент (Настройки → Плащане и абонамент).
- Настройки на фирмата, правила за отпуск и всички останали конфигурации.
- Само Собственикът може да добавя или премахва служители и да управлява плащането.
След вход Собствениците се пренасочват към таблото.
Мениджър
Мениджърите използват приложението за работници (като работниците), но имат допълнителен раздел „Управление“, в който могат да:
- Планират графика на обектите, които управляват (разпределяне на работници, постоянни места, автоматично разпределяне, правила за работниците), и да отговарят там на заявки за размяна на смяна, ако фирмата ги е включила. Самите седмични смени се задават от Собственика.
- Виждат кой е на работа в момента на техните обекти.
- Разглеждат анализите за своите обекти. Присъствените ведомости и одобряването на отпуск остават при Собственика.
- Виждат известията на своите обекти, например закъснения и неявявания.
Те не виждат главното администраторско табло, плащането и общите настройки на фирмата. След вход мениджърите отиват на /worker (приложението за работници с раздела Управление).
Работник
Работниците използват приложението за работници, за да:
- Преглеждат своите смени.
- Отбелязват идване и тръгване чрез сканиране на QR кода на таблета на обекта.
- Подават заявки за отпуск и виждат наличните си дни, ако фирмата го позволява.
Те нямат достъп до таблото и до раздела Управление. След вход работниците се пренасочват към /worker.
Кой вижда таблото и кой приложението за работници
- Табло (администрация): само Собственикът.
- Приложение за работници (смени, идване, отпуск): Работник и Мениджър. Мениджърите виждат допълнително раздела „Управление“. Присъствените ведомости са само в таблото.
Следва: Добавяне на работници обяснява как да добавяте и каните служители.
